STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT (STAMI) har snakket med forskjellige ledere om betydningen av det gode arbeidsmiljøet, og hvordan utvikle det.

Her er et par utsnitt av synspunktene:

 - Et godt arbeidsmiljø kommer ikke av seg selv. Arbeidsmiljøarbeid er ferskvare. Utfordringen er ikke kunnskap alene. Det er like viktig å skape kultur for systematisk arbeid, og ikke minst klare å holde et permanent fokus på det å jobbe med arbeidsmiljø og sikkerhet, sier Direktør for Arbeidsliv i NHO, Nina Melsom om arbeidsmiljøets betydning.  

 - For å lykkes med arbeidsmiljøinnsatsen er vi helt avhengige av å ha et godt faktagrunnlag for prioriteringer og innsatser på dette området. Arbeidsmiljøområdet i Norge står seg bra, men utviklingen kan samtidig karakteriseres som stabil snarere enn i løpende forbedring. Dette er ord og tanker som vi daglig jobber med for å kunne omdanne dette i praktiske handlinger og løsninger. For å ruste oss best mulig i møte med endringene i arbeidslivet og internasjonal konkurranse trenger vi både å utnytte bedre de ferdighetene folk alt besitter, og å utvikle ny kompetanse som er relevant for arbeidslivet, uttrykker Stian Sigurdsen, konstituert direktør for politikk og tariff i Virke.

For noen dager siden filmet vi noen videosnutter som vi skal bruke i forbindelse med HMS-Tinget.

Vi spurte «folk på gata» hva de visste om virksomhetens arbeidsmiljøutvalg, deres mandat og oppgaver. Vi spurte også om hva de visste om verneombud og om de kjente vedkommende.

Svarene vi fikk befestet våre mistanker. Det var svært liten kunnskap om verneombud og arbeidsmiljøutvalg.

Vi tror dessverre svarene er representative for mange virksomheter. Det mangler rett og slett mye på å få markedsført vernetjenesten ut til de ansatte. For det må ikke være slik at vernetjenesten oppfattes som noen som «bare holder på med sitt». Enten det gjelder verneombudet eller AMU så må informasjon om hvem de er og hva de gjør spres ut til alle ansatte.

AMU, gjennom det å være en motor i arbeidsmiljøarbeidet og verneombudet gjennom det han eller hun gjør for sin kollega må ikke gjemmes bort. Om virksomheten ikke får informert om deres roller og hva de kan gjøre for et godt og sikkert arbeidsmiljø, går man glipp av viktige grunnpilarer for å skape en god HMS-kultur.

Vi ser nærmere på disse utfordringene på HMS-Tinget 2019

Hvordan velge? Hvilken rolle har verneombud i personalsaker og varslingssaker? Kan stansningsrett begrenses av leders styringsrett?

Du finner webinaret på medlemssidene. Ikke medlem? Registrer deg her

Året 2019 bringer nye tanker og handlinger på banen. Fra 1.januar har vi fått en ny IA-avtale. Denne skal gjelde for hele det norske arbeidslivet.

Avtalen legger opp til et nært trepartssamarbeid på samfunnsnivå og et forsterket topartssamarbeid på arbeidsplassene. Det legges opp til at man i størst mulig grad skal målrette innsatsen mot bransjer og sektorer.

Bakgrunnen for dette er erkjennelsen av at de ulike bransjer har forskjellige utfordringer. Det heter i avtalen at «for å gjøre en offensiv innsats for bedre forebyggende arbeidsmiljøarbeid, etableres det en ny arbeidsmiljøsatsing som skal bidra til kunnskap, kompetanse og verktøy for virksomhetene». I denne sammenheng understrekes det hvor viktig rolle ledelse, tillitsvalgte og verneombud vil ha i dette arbeidet. Ved gjennomlesing av avtalen sitter man igjen med en rekke spørsmål, og som stort sett går på hvordan avtalen i praksis skal gjennomføres. Ikke minst tenker vi da på de formelle kravene som vil være styrende for den enkelte virksomhets arbeid.

Det fremgår at Arbeidstilsynet får en aktiv rolle som kunnskapsformidler og veiviser i tillegg til tradisjonelt tilsyn og kontroll. På HMS Tinget 2019 vil vi på «Verneombudets Dag» få møte Arbeidstilsynets administrerende direktør Trude Vollheim, og kanskje får vi svar på noen av spørsmålene. For mer informasjon om HMS-Tinget, se www.hmstinget.no

Ny IA avtale trer i kraft fra 1. januar 2019

Først og fremst skal avtalen nå gjelde for alle arbeidsplasser, og hvor hovedfokuset er utvidet kunnskap og tettere samarbeid på den enkelte arbeidsplass.

HMS Norge er glad for at det i stor grad fokuseres på forebygging, og med vernetjenesten som en viktig ressurs.

Det er mange konkrete tiltak som må på plass, og HMS Norge skal holde medlemmene løpende informert om hvordan man på en mest mulig effektiv måte kan løse utfordringene.

Bli medlem her

Her er utrag fra avtalen:

"IA-avtalen setter arbeidsplassen i sentrum. Avtalens innsatsområder, organisering og virkemidler skal støtte arbeidet som ledere, tillitsvalgte, verneombud og ansatte gjør i den enkelte virksomhet."

"Organisering av IA-avtalen. IA-avtalen skal omfatte hele det norske arbeidslivet. Arbeidsplassen er hovedarenaen for IAarbeidet. Et godt partssamarbeid er en forutsetning for å lykkes med IA-arbeidet. Både ledelse, tillitsvalgte og verneombud har viktige roller i dette arbeidet."

"Arbeidsgiver- og arbeidstakerorganisasjonene vil bidra til bedre og kunnskapsbasert opplæring i arbeidsmiljøarbeid. Kunnskap og kompetanse blant ledere, tillitsvalgte og verneombud er helt avgjørende for å oppnå resultater på arbeidsplassene."

Les hele avtalen her

Arbeidsmiljøutvalg kan fort bli en lukket enhet, uten nødvendig forankring i virksomhetens totale HMS arbeid. Arbeidsmiljøutvalget skal være et effektivt organ for å innfri HMS-målsetning. For å lykkes med dette må utvalget ha nødvendig kompetanse og nødvendig innsikt i virksomhetens arbeidsmiljø. En ting er sikkert; et veldrevet Arbeidsmiljøutvalg (AMU) er av største verdi for virksomheten, enten man snakker det totale arbeidsmiljøet eller arbeidsmiljøets betydning for den økonomiske bunnlinjen. Dette, og mye mer, diskuteres i et webinar for medlemmer av Forum for verneombud og Forum for HMS-ansvarlige. Disse forumene er den naturlige møteplassen, og vi ønsker nye medlemmer velkommen.

Bli medlem i HMS Norge og få tilgang til dette og mange andre webinarer

Et godt arbeidsmiljø bygges på gjensidig tillit, og tillit må det jobbes med. Verneombud, HMS ansvarlige og tillitsvalgte må legge bredsiden til for å bekjempe at ukultur brer seg, slik at man må gå til varsling. Hvis man sitter i ro og tenker som så at man kan jo ty til varslingsrutinene, da har arbeidsmiljøet fått en stripe i lakken. Bygg opp det trygge arbeidsmiljøet med en målsetting om at det ikke skal oppstå behov for varsling.

Skulle det imidlertid skje, så ligger det et webinar inne på HMS Norges medlemssider, hvor adv. Terje G Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck og Due-Lund trekker opp retningslinjene for gjennomføring av varsling.

Bli medlem i HMS Norge og få tilgang til dette og mange andre webinarer.

For ordens skyld, varslingsrutinen skal være på plass i alle virksomheter som jevnlig sysselsetter minst 5 arbeidstakere - arbeidsgiver plikter å utarbeide rutiner. På medlemssidene finner du en mal for utarbeidelse av virksomhetens rutine.

(Aml § 2 A-3.Plikt til å utarbeide rutiner for intern varsling)