Hvis du er ny eller litt ukjent med HMS-arbeidet, enten du er leder, verneombud eller medlem av arbeidsmiljøutvalget, så kan det hele kanskje virke litt stort og uoversiktlig. Så mange krav og roller og ansvar som stilles i lover og forskrifter! Hva er det store bildet? Hva skal man fokusere på? I hvilken rekkefølge? Vi har laget et lite «oversiktskart» over HMS-landskapet.

I hvilken grad verneombudene er «inne i varmen», og hvor aktivt de blir tatt med på råd av ansatte og ledere? HMS Norge gjorde nylig en undersøkelse blant våre medlemmer for å finne ut av dette.

Min arbeidsplass er ganske ok, og jeg er hovedverneombud. Vårt AMU har etablert varslingsrutiner på jobben, og har vært tydelig på å liste opp alle varslingsverdige saker, slik de er listet opp i arbeidsmiljølovens § 2A-1 (2). Jeg er bedt om å være varslingskanal for de som vil varsle om dårlig arbeidsmiljø. Men er det gjennom varslingsinstituttet man løser arbeidsmiljøsaker?
Hilsen hovedverneombudet

Jeg er et erfarent verneombud som har vært med på en omorganisering på jobben. Det har gått ganske bra, men to ansatte som nå jobber på samme avdeling har lenge vært bitre uvenner, og det merkes i arbeidsmiljøet.
De andre ansatte begynner å velge side. Hva gjør jeg som verneombud, og hva er min melding til min leder, som virker handlingslammet?
Hilsen verneombudet

HMS Norge har nettopp gjort en medlemsundersøkelse om måling av psykososialt arbeidsmiljø. Resultatene følger i denne artikkelen. Bakgrunnen er at det er endringer på gang i regelverket når det gjelder hva som skal måles.

Et budfirma hadde problemer med høyt sykefravær om vinteren blant sine ansatte. Ledelsen la merke til det, og og tilskrev årsaken til sykefraværet til faktorer de ikke kunne gjøre noe med.

Noen ganger sklir arbeidsmiljøet uten at sjefen tar ansvar. Årsakene kan være forskjellig. Vanligvis er det en blanding av årsaker. Litt fraværende ledelse, litt manglende forståelse og litt klein atferd. En leder er ment å være en som leder og driver arbeidet fremover og leder an, men det å bli en god leder er ikke så lett. Da er det viktig at du som verneombud er den klokeste utgaven av deg selv. For du kan være nødt til å ta en litt vanskelig samtale med sjefen for å unngå at dette utvikler seg til en skikkelig dårlig situasjon der man lukter personalsaker og mye smerte. Denne artikkelen gir deg gode tips, også om du ikke er verneombud. Tipsene er allmenngyldige, og du kan lett bytte ut rollene i artikkelen og se din utfordring med litt nye øyne.

- Mer enn 1 av 4 opplever ubehagelige konflikter på jobben
- Hva kan gjøres for å forebygge og håndtere konflikter?
- Hva er vernetjenestens rolle i dette arbeidet?

3,5 % av alle arbeidstakere i Norge, ca. 100.000, opplever at de blir mobbet på arbeidsplassen minst én gang i måneden. Bak disse tallene skjuler det seg store forskjeller, blant annet i forhold til etnisitet. Arbeidstakere med ikke etnisk norsk bakgrunn føler seg mobbet dobbelt så mye som det etnisk norske gjør. Og blant de med bakgrunn fra Afrika og Midtøsten er tallet oppe i 20 %. *) Slik skal det ikke være.

Som verneombud vil du støte på mange ulike typer saker. Hvilke saker er innenfor ditt mandat og hvilke saker er utenfor? Hvor fremoverlent skal du være? Skal du aktivt forsøke å avdekke mulige problemer? Eller skal du vente på at sakene kommer til deg?
Slike dilemma vil du som verneombud ofte kunne stå overfor.