Arbeidsmiljølovens paragraf 7-2 bestemmer at virksomhetens arbeidsmiljøutvalg skal utarbeide en årsrapport. Årsrapporten gir informasjon om utvalget, aktiviteter og mål som er oppfylt i løpet av året som har gått, og eventuelle viktige hendelser gjennom året. Det kan også være hensiktsmessig å evaluere og å beskrive fremtidige planer.

Årsrapporten skal kunne forevises Arbeidstilsynet dersom den ber om det.

Arbeidstilsynet skriver på sine nettsider at:

AMU står fritt i utformingen av rapporten, men den bør inneholde følgende elementer:

• Fakta om utvalget: Dato for opprettelse av utvalget, antall stemmeberettigede medlemmer, om bedriftshelsetjenesten er medlem, hvilken part som har hatt formannsvervet det siste året og hvor mange møter som har blitt holdt.
• Hovedpunktene i utvalgets arbeid: Kort beskrivelse av hvilke oppgaver de har hatt, og hvordan de har deltatt i virksomhetens HMS-arbeid.

Men hva er egentlig poenget med årsrapporten? Det bør jo være noe mer enn noe som er «checked». Altså ikke bare fordi det er lovpålagt. La oss se på noen åpenbare forhold en god årsrapport vil kunne ha:

• Den gir et godt innblikk i hvordan det står til med virksomhetens HMS-status og utvikling.
• Den beskriver hva AMU har jobbet med i året som har gått, hva som er endret siden sist, hovedresultater av arbeidet, hva virksomheten har lykkes med og hva den kan bli bedre på.
• Den gir viktig informasjon til styrende organer og arbeidstakernes organisasjoner.
• Den bidrar til å synliggjøre virksomhetens HMS-prioriteringer.
• Den bidrar til å disiplinere AMU sitt arbeid, og bevisstgjøre AMU i forhold til sin rolle i det systematiske HMS-arbeidet.
• Nye arbeidsmiljøutvalg vil enkelt kunne sette seg inn i tidligere utvalgs sitt arbeid.
• Den inngå som et viktig dokument i virksomhetens HMS-system

Det er ingen formkrav eller andre konkrete krav til utforming av rapporten. Det viktigste er at man utarbeider en rapport med tanke på videreutvikling av en helsefremmende og god arbeidsplass, der de ansatte trives og unngår arbeidsrelaterte helseplager eller skader. Det er det også god økonomi i.

Ta gjerne kontakt med oss om du har spørsmål om rapporten eller annet i forhold til AMUs oppgaver og rolle.

Dine oppgaver er naturligvis avhengig av hva slags virksomhet som drives. Her er imidlertid det grunnleggende:

Uansett bransje og størrelse er hovedpoenget at du skal passe på og si fra til din leder hvis det er forhold i arbeidsmiljøet som kan gjøre dine kolleger syke eller som kan påføre skade. Og ikke bare forhold som kan skade fysisk men også forhold som har med trivsel, mestring og det organisatoriske å gjøre.

Du er dine kollegers tillitsvalgte i forhold som har med arbeidsmiljøet å gjøre. Dette innebærer at du må gjøre deg kjent som verneombud, være til stede for dine arbeidskolleger, og gjøre ditt beste for å plukke opp forhold som kan utgjøre et arbeidsmiljøproblem.

Du har gjennom ditt mandat en plikt til å varsle din leder, og vil også være en naturlig formidler i varsling av kritikkverdige forhold i virksomheten (Arbeidsmiljøloven kap. 2 A)

Din rolle vil også avhenge noe i forhold til om virksomheten har arbeidsmiljøutvalg eller ikke (pliktig for virksomheter over 30 ansatte).

Det fysiske arbeidsmiljøet

- arbeidsplassens innretning, fungerer det?

- ergonomi

- lys, støy, klima

- maskiner, tekniske innretninger

- kjemikalier

- personlig verneutstyr

Det psykososiale arbeidsmiljøet

- mobbing

- stress

- konflikter

- seksuell trakassering

- vold og trusler

- mestring

Det organisatoriske arbeidsmiljøet

- organisering og tilrettelegging av arbeidet

- arbeidstidsordninger

- opplæring og kompetanse

- omorganiseringer

Deltakelse i det systematiske HMS-arbeidet og sykefraværsarbeidet

- HMS-systemet

- Varslingsrutiner

- Sykefravær

- Vernerunder

Bli medlem!

Ønsker du å bli fulgt opp i ditt verv? Gjennom medlemskap i Forum for Verneombud får du støtte, kunnskap og tips. 

Velkommen som medlem!  

Vi har havnet i en diskusjon der vi diskuterer hvor mange verneområder/verneombud vi skal ha. Etter omorganisering har en avdeling fått flere underavdelinger spredt på flere hus i forskjellige byer i Norge. Innholdet i arbeidet er ganske likt, men de psykososiale utfordringene varierer. Antall ansatte varierer mellom 7 – 15 på hvert hus.