Kari jobber stadig overtid og blir mer og mer stressa. Hun har vært sykmeldt flere ganger siste halvåret på grunn av utmattethet. Kåre strever med arbeidsoppgaver som han opplever som i vanskeligste laget for den kompetansen faktisk har. Han sover dårlig om natten og føler seg utilstrekkelig og er veldig ofte sliten, allerede når han kommer på jobb om morgenen.

• Hvor farlig er stress på jobben?
• Hva er årsakene?
• Hva sier lov og forskrift?
• Hvilket ansvar har vernetjenesten?

Kjære Guro,

Vi er en stor byggeplass med mange verneombud, og jeg er en av dem. For noen dager siden valgte jeg å stanse arbeidet knyttet til bruk av en maskin. Grunnen er at flere får vondt i kroppen av å bruke den, og to har allerede vært sykemeldt på grunn dette. Etter stengingen hentet sjefen inn et annet nyvalgt verneombud som var enig med ham og det ble åpnet for bruk av maskinen igjen, fordi han mente det ikke handlet om umiddelbar fare. Hva er egentlig reglene rundt dette med stansing? Føler meg litt «lost» akkurat nå.

Nå er jeg faktisk provosert. Jeg forstår det sånn at HMS Norge mener verneombudene ikke skal involvere seg i konfliktsaker. Det mener jeg er feil.

Hvis du er ny eller litt ukjent med HMS-arbeidet, enten du er leder, verneombud eller medlem av arbeidsmiljøutvalget, så kan det hele kanskje virke litt stort og uoversiktlig. Så mange krav og roller og ansvar som stilles i lover og forskrifter! Hva er det store bildet? Hva skal man fokusere på? I hvilken rekkefølge? Vi har laget et lite «oversiktskart» over HMS-landskapet.

I hvilken grad verneombudene er «inne i varmen», og hvor aktivt de blir tatt med på råd av ansatte og ledere? HMS Norge gjorde nylig en undersøkelse blant våre medlemmer for å finne ut av dette.

Min arbeidsplass er ganske ok, og jeg er hovedverneombud. Vårt AMU har etablert varslingsrutiner på jobben, og har vært tydelig på å liste opp alle varslingsverdige saker, slik de er listet opp i arbeidsmiljølovens § 2A-1 (2). Jeg er bedt om å være varslingskanal for de som vil varsle om dårlig arbeidsmiljø. Men er det gjennom varslingsinstituttet man løser arbeidsmiljøsaker?
Hilsen hovedverneombudet

Jeg er et erfarent verneombud som har vært med på en omorganisering på jobben. Det har gått ganske bra, men to ansatte som nå jobber på samme avdeling har lenge vært bitre uvenner, og det merkes i arbeidsmiljøet.
De andre ansatte begynner å velge side. Hva gjør jeg som verneombud, og hva er min melding til min leder, som virker handlingslammet?
Hilsen verneombudet

HMS Norge har nettopp gjort en medlemsundersøkelse om måling av psykososialt arbeidsmiljø. Resultatene følger i denne artikkelen. Bakgrunnen er at det er endringer på gang i regelverket når det gjelder hva som skal måles.

Et budfirma hadde problemer med høyt sykefravær om vinteren blant sine ansatte. Ledelsen la merke til det, og og tilskrev årsaken til sykefraværet til faktorer de ikke kunne gjøre noe med.

Noen ganger sklir arbeidsmiljøet uten at sjefen tar ansvar. Årsakene kan være forskjellig. Vanligvis er det en blanding av årsaker. Litt fraværende ledelse, litt manglende forståelse og litt klein atferd. En leder er ment å være en som leder og driver arbeidet fremover og leder an, men det å bli en god leder er ikke så lett. Da er det viktig at du som verneombud er den klokeste utgaven av deg selv. For du kan være nødt til å ta en litt vanskelig samtale med sjefen for å unngå at dette utvikler seg til en skikkelig dårlig situasjon der man lukter personalsaker og mye smerte. Denne artikkelen gir deg gode tips, også om du ikke er verneombud. Tipsene er allmenngyldige, og du kan lett bytte ut rollene i artikkelen og se din utfordring med litt nye øyne.