Hos oss er det ikke mange som vil påta seg ekstra arbeid som tillitsvalgt, og derfor har jeg valgt å være både verneombud og tillitsvalgt. Det er en annen tillitsvalgt som jeg samarbeider greit med. AMU består av oss to, leder og en av avdelingslederne, og det går ganske bra. Nå har noen sagt at jeg ikke kan være tillitsvalgt og verneombud samtidig? Det virker merkelig for meg. Når jeg har begge rollene, får jeg full oversikt og har ganske god innflytelse. Hva er problemet med det?
Tillitsvalgt med innflytelse

I disse korona-tider, hvem avgjør egentlig om arbeidsplassen min må stenge? Er det fritt fram siden vi er i en krise? Skal alle utfordre sitt liv og sin helse, siden vi deltar på en dugnad? Jeg har kollegaer som er redde og som vil slutte i jobben. 
Hilsen verneombud med mange stressede kollegaer

Hei,
Takk for fine nettsider og godt nytt år!
Jeg synes det er tungt å starte på nytt år som verneombud. Glemt er alt jeg gjorde i fjor og jeg opplever vel ikke helt at det blir noen særlig store endringer i driften. Hvordan kan jeg best begynne året med ny, akkurat passe stor giv?
Vi er fire verneombud i bedriften og vi har det litt på samme måte alle fire. Det går greit – men vi mangler litt plan for at ting skal bli enda bedre. 

Hilsen ett av de fire verneombudene

Vi har fått inn følgende spørsmål:

"Jeg har vært verneombud i nesten to år, og kommer til å stille til gjenvalg, men her en dag ble jeg spurt; Hva sier du egentlig på alle møtene? Hvordan vet vi at det du sier og gjør har en betydning? Jeg svarte litt snurt at jeg går på møter og snakker mye om alt det jeg kjenner til av utfordringer i verneområdet – men at det er lederen som har ansvaret. «Du må bare stole på meg» sa jeg litt oppgitt. Men hva er trikset for å få alle til å forstå at jeg faktisk gjør jobben min som verneombud? "

Hilsen verneombud

Sykenærvær betyr at man går på jobb, til tross for at man ikke er helt frisk. Det er et stort problem i Norge, men går ofte under radaren for vernetjenesten.

2 av 3 går på jobben med plager
En undersøkelse som HMS Norge nylig har gjort i samarbeid med Sunne organisasjoner as, viser at mer enn 2 av 3 av de spurte har gått på jobben med plager siste 3 mnd. 1 av 5 går med plager halvparten eller hele tiden. Av de som har plager, mener over 2 av 3 at plagene helt eller delvis skyldes jobben.

Det er ikke alltid like lett å vite hvordan vi skal håndtere kollegaer som sliter. Vi kan være redde for følelsesmessige reaksjoner vi synes er ubehagelige. Vi kan være redde for gråt eller at vi skal stå fast og ikke vite hva vi skal gjøre med vedkommende dersom de åpner seg med sine problemer. Hvordan gå frem?

Ansatte som sliter - Tør du? Spør du? Hva gjør du?

Det er ikke lett for noen når en medarbeider sliter. Det kan bli krevende for de rundt og det kan være utfordrende for den det gjelder. 

Direktør Pål Molander i Statens Arbeidsmiljø Institutt var svært tydelig i sitt foredrag på HMS-tinget i år om at det er viktig at bedriftene begynner å rette fokus mot det store omfanget av sykenævær.  Kanskje mangler de konsentrasjon, har lite energi eller er motløse. Molanders poeng er at det vil være svært nyttig for bedrifter som begynner å sette inn tiltak for å bidra til at den store gruppen – folk flest – mestrer bedre. Det vil vise seg på bunnlinjen. En bedre bunnlinje betyr også en tryggere arbeidsplass.

Hvordan se de som sliter? Kjersti Hjelle og Vibeke Madsen påpeker et viktig faktum, nemlig at problemene er skjulte vi og vi trenger kunnskap. Se video!

Last ned hefte om HMS-økonomi