Accessibility Tools

Hvordan si i fra?

Skrevet av Guro Skåre-Jullum

I en liten videosnutt er HMS Norge opptatt av at verneombudet skal si ifra om utfordringer på en snill måte, fordi en leder lettere lytter hvis den som sier ifra er grei. Formen bør ikke bety så mye. Poenget er å si i fra, med tydelig nok stemme. Jeg synes dere argumenterer dårlig og gjør verneombudet til en forsiktig rådgiver og ikke til en som fronter de ansattes rettigheter. Det er ikke andres vennlighet som skal styre om lederen følger loven eller ikke. Verneombud skal virkelig kunne sette skapet på plass, og slå i bordet! Hvorfor denne unnfallenheten?
Hilsen et verneombud som vet hvor skapet skal stå


 

Hei, og takk for konstruktiv tilbakemelding.

Jeg forstår godt at du tenker dette, og jeg har selv fundert mange ganger om dette er et poeng eller ikke, særlig når sakene er tøffe og ledelsen dårlig. Da er det nødvendig å utvikle sterke og funksjonelle verneombudene, det vil si å bemyndige dem.

 

Å være jevn, forutsigbar og tydelig har sin effekt

Jeg husker godt hvordan det var å være HVO og si ifra for n-te gang om at risikovurderinger skulle gjennomføres før vedtak ble gjort og kjente på en personlig frustrasjon mange ganger. I en god verden kan et utålmodig verneombud virkelig få satt skapet på plass, og til og med får anerkjennelse for det! Men, når landskapet er ugreit og vanskelig bør man bearbeide mottaker, og vokte sine ord. Det er ikke ok å bli korrigert av en besserwisser, og det er sjelden du ser hva sjefen bærer på av belastninger, frustrasjoner, fokus og agenda. Dessuten kan ditt sinne og kraft bli brukt mot deg.
En leder som ikke er på sitt beste og er usikker har større ører og er mer endringsvillig hvis du er rolig, litt pedagogisk og kommer med forslag til løsning. Handlingssirkelen er en lur og forutsigbar metode også for verneombudet. Om ørene til de ansvarlige er store nok, og viljen sterk nok til løsning er en annen sak, som ikke tas opp her.

Her er videoen du sikter til:
Video, 9 min. "Takk for at du er verneombud!" (hmsnorge.no)

Du skal være trygg i og være fremoverlent og alltid si ifra om både brudd på regelverket og uheldige konsekvenser av driften som ledelsen skal forholde seg til. Hvis du gjør dette på omtrent samme måte hver gang blir du forutsigbar og blir mer bemyndiget i ditt arbeid. Her er metoden for de vanskelige sakene.


Handlingssirkel for et opprørt verneombud

Det er veldig lurt å først kjenne etter og vurdere din agenda, for å sjekke ut om det gir en god effekt å få ut gørra, eller om en annen metode er bedre. Du skal med andre ord, gjennomføre en liten risikovurdering. Etterpå skal du evaluere om din metode fungerte greit, og endre det som ikke fungerte. Denne handlingssirkelen har du sikkert sett mange ganger:

HvordanSiFra Bilde

 

 

Det var denne metoden som lærte meg min metode. Hvis du sier ifra på en vennlig, godt skrevet og bestemt måte, uten utropstegn og store bokstaver, er veien til løsning kortere (men noen ganger for lang etter min mening).

Logg deg inn og les hele artikkelen på medlemssidene

 


.
Kopirett 2024 © HMS Norge AS | Retningslinjer for personvern >