Nå er jeg faktisk provosert. Jeg forstår det sånn at HMS Norge mener verneombudene ikke skal involvere seg i konfliktsaker. Det mener jeg er feil. Et verneombud skal vel være aktiv i konfliktene fordi vi vet mye og kan synliggjøre for lederen hva de ansatte er utsatt for? Arbeidsmiljøloven er en vernelov, altså verne de ansatte. Det betyr at hvis en ansatt har en konflikt med noen på jobben, er det verneombudets plikt til å hjelpe til slik at den ansatte får det bra. Eller hva?

Hilsen erfarent og provosert verneombud

Takk for viktig spørsmål.

La oss starte med arbeidsmiljøloven. Du har helt rett i at denne er en vernelov. Det er den viktigste loven vi har i norsk arbeidsliv og er ingen «teoretisk øvelse». Den og forskriftene gir praktiske oppskrifter på hvordan utfordringer og farer skal unngås, minimeres og løses. Dette gjøres gjennom et forebyggende HMS-arbeid som gir en god HMS-struktur på en arbeidsplass, det vil si HMS-mål, risikovurderinger, HMS-rutiner, HMS-avvik og evalueringer. Også kjøreregler for å ivareta et godt psykososialt arbeidsmiljø inngår i dette arbeidet.

Leders ansvar

Det er leder som har hovedansvaret i å organisere, lede, fordele og kontrollere arbeidet (styringsretten) slik at grunnlaget for konflikter blir så lite som mulig. Verneombudet skal se til at systemene virker og komme med gode råd, og alle ansatte skal følge arbeidsmiljøloven, forskriftene og HMS-rutiner på stedet. Hvis de velger å ikke gjøre det, kan det bli en personalsak.

I dette forebyggende arbeidet skal verneombudet være aktivt til stede, godt kjent av alle og godt kjent med arbeidsmiljøet. Verneombudet skal påse at rutinene følges, at lederen blir kjent med utfordringer og at de rutiner man skal bruke for konfliktløsninger blir brukt. I en konflikt er det derfor lurt at verneombudet minner involverte parter på kjørereglene på jobben og at disse skal følges.

Verneombudet skal ha søkelys på at konflikten blir løst, ikke gå inn den

Som verneombud skal du ha søkelys på at konflikten blir løst, ikke gå inn den. Hvis det utvikler seg til en konflikt mellom to eller flere ansatte, kan du  snakke med begge og minne om psykososiale kjøreregler på jobben, men det er lederen som skal invitere de stridende partene inn til en samtale for å finne en god løsning og om nødvendig korrigere atferden til de som trenger det. Din rolle er å påse at lederen griper fatt i utfordringen, fordi det går ut over alle som observerer de som er i konflikt.

Logg inn og les hele artikkelen på medlemssidene under "Fagstoff"